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  1、 選人時,看水平不看文憑。用人時,看貢獻不看文憑。

  2、 用企業愿景引導人。

  3、 用績效考核激勵人、約束人。

  4、 用企業文化凝聚人。

  5、 用培訓提高人。

  6、用作風感染人。

  7、企業最寶貴的財富是人才。

  8、人才管理的核心是激勵,激勵的本質是滿足正當需求。

  9、識別人才的6大原則:客觀的看,全面的看,發展的看,從大節上看,從本質上看,從其長處看。

  10、人才選擇機制:“相馬不如賽馬”,從實際工作過程和業績中評判。

  11、人力資源管理的最終目的:趕走庸才和邪才,留住人才。

  12、人力資源管理四個基于:基于公司發展戰略,基于公司當前的階段,基于公司的企業文化,基于公司未來的持續發展。

 
 
 
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